Anbefalt litteratur for gründere – entreprenørskap
13. mai 2012
Steve Blank er en av de ledende akademiske stemmene innen entreprenørskap – globalt. Han har selv skrevet bøker som anbefales på det varmeste, senest ”The Startup Owner’s Manual” som ble utgitt i mars i år. I tillegg gir han varme anbefalinger til andres litteratur innen entreprenørskapsrelevante felt. Dette er litteraturanbefalinger som er verd å bite seg merke i.
Entreprenøriell ledelse
Business Model Generation: av Alexander Osterwalder
The Lean Startup: av Eric Ries
The other side of innovation: av Vijay Govindarajan & Chris Trimble
Biodesign: prosessen med innovasjon innen medisinsk teknologi; av Zenios, Makower, Yock, m.fl. (fin webside her)
The Four Steps to the Epiphany: av Steve Blank
The Startup Owners Manual: av Steve Blank
Strategibøker for oppstartsselskaper
Do More Faster: Techstar leksjoner I å aksellerere din startup – av David Cohen og Brad Feld
Getting Real: En smartere, raskere og enklere vei til å bygge en suksessfull webapplikasjon - av Jason Fried
The Founders Dilemma: Forutse og unngå fellene som kan senke en startup – av Noam Wasserman
The Entrepreneurial Mindset: Strategier for å kontinuerlig skape muligheter I en tidsalder preget av usikkerhet – av R.McGrath and I. MacMillan
Delivering Profitable Value – av Michael J. Lanning.
Theory of Economic Development – av Joseph Schumpeter
Concept of the Corporation og Innovation and Entrepreneurship – av Peter Drucker
The Mythical Man Month – av Fred Brooks
Venture Capital
Venture Deals: Be Smarter than your Lawyer and Venture Capitalist - av Brad Feld and Jason Mendelson
Mastering the VC Game av Jeffrey Bussgang
The Startup Game: På innsiden av partnerskapet mellom venturekapitalister og entreprenører – av William H. Draper
Burn Rate: How I Survived the Gold Rush Years on the Internet av Michael Wolff
Startup: A Silicon Valley Adventure av Jerry Kaplan
Eboys: The First Inside Account of Venture Capitalists at Work av Randall E. Stross
High Stakes, No Prisoners: A Winner’s Tale of Greed and Glory in the Internet Wars av Charles H. Ferguson
Pitching Hacks: boken fra Venture Hacks
Presentasjoner
Slid:eology av Nancy Duarte
Resonate av Nancy Duarte
Produktdesign
The Inmates Are Running the Asylum: Hvorfor høyteknologiske produkter driver oss til vanvidd og hvordan vi gjenoppretter tilregneligheten – av Alan Cooper
Bøker som må leses – relatert til entreprenørskap
The other side of innovation – av Vijay Govindarajan og Chris Trimble
The Innovator’s Dilemma av Clayton M. Christensen
The Innovator’s Solution av Clayton M. Christensen
Crossing the Chasm: markedsføring og salg av høyteknologiske produkter til et massemarked – av Geoffrey A. Moore
Inside the Tornado: Markedsstrategier fra de raskest voksende selskapene fra Silicon Valley – av Geoffrey A. Moore
Dealing with Darwin : Hvordan fantastiske selskaper innoverer i hver eneste fase knyttet til deres utvikling – av Geoffrey A. Moore
The Tipping Point: Hvordan små ting kan gjøre en stor forskjell – av Malcolm Gladwell
Blue Ocean Strategy: Hvordan skape et rom for en markedsplass der konkurransen gjøre irrelevant – av R. Mauborgne og W. C. Kim
Håndbok på norsk
Dersom du er på jakt etter håndbok innen entreprenørskap som er på norsk, så kan du se på ”Fra idé til vekst” som er til salgs på web-butikken på denne websiden. Den vil forøvrig komme ut i ny drakt på Hegnar forlag våren 2013.
Regjeringen bør ikke fokusere på verktøy for vekst, men verktøy for oppstart
2. mai 2012
Mange har ytret seg positivt om stortingsmeldingen ”Verktøy for vekst” som ble lagt frem sist fredag. Selv om den har flere gode momenter så bør det stilles spørsmål rundt struktur og fokus for virkemidlene. Her har jeg valgt å nevne to forhold, og å fokusere på det ene.
For det første skulle jeg ønske at det ble gjort strukturelle grep som viste et klart skille mellom de distriktspolitiske virkemidlene og de tiltakene som skal gi en satsning på de ambisiøse vekstselskapene. Sistnevnte er de selskapene som samfunnet har et ønske om at skal kunne hevde seg på den internasjonale konkurransearenaen og gi et vesentlig bidrag til sysselsetting og skatt. Et skille ville kunne føre til bedre bidrag til å skape suksess for ambisiøse vekstselskaper. Et eksempel på et slikt tiltak kan være å dele opp Innovasjon Norge slik at man får en enhet uten distriktspolitiske føringer som har virkemidler for de beste og mest ambisiøse vekstselskapene.
I det andre punktet, som dette innlegget i hovedsak vil dreie seg om, så må jeg berømme regjeringen for å gi Innovasjon Norge et mål om å skape flere gode gründere, og ikke flest mulig etableringer slik det har vært til nå. Til tross for det nye målet er jeg overbevist om at det er en markedssvikt i dagens system som har stor sammenheng med det å kunne tiltrekke seg gode gründere. Denne ser ikke ut til å møtes av regjeringens forslag. Markedssvikten har med kapitaltilgangen i de aller tidligste fasene å gjøre. Stortingsmeldingen nevner satsning på inntil 6 nye såkornsfond. Om vi ser på hvor markedsbristen er, så er såkornsfondene et tiltak som ikke vil bedre situasjonen i vesentlig grad. Fondene vil investere i en fase der markedet allerede fungerer rimelig godt, og der de fleste av de gode prospektene finner kapital. Den vesentlige svikten finner vi i de aller tidligste fasene der mange forretningsengler og såkornsfond ofte ikke går inn.
Forutsigbarhet for gründere er en nøkkel for å få skapt flere suksessfulle ambisiøse vekstselskaper i Norge. Det er liten arbeidsledighet i Norge, og de dyktigste og mest kompetente innen ulike områder sitter ofte i gode stillinger med gode betingelser. Å ta skrittet ut av slike satte rammer og inn i en utrygg fremtid er vanskelig. For å tiltrekke flere lovende gründere trenger man ikke å opprettholde muligheten for videreføring av lønnsnivå, men innføre løsninger som gjør at gründere kan leve et normalt liv i den tidligste fasen og bringe prosjektet til neste nivå. Derfor bør tiltak gjøres slik at det skapes tilstrekkelige vilkår for de som lettest kan attrahere penger hos investorer i de tidligste fasene der dette ikke er mulig i dag.
Med dagens stipendordninger må man gjennom mange søknadsrunder hvor hver runde gir mulighet til å få svært begrenset med støtte. Offentlig stipend er ”eneste” mulighet for finansiering i denne fasen slik systemet fungerer i dag. Hver søknadsrunde er en ny usikkerhetsfaktor. Starter man opp i urbane områder er det et relativt trangt nåløye som skal passeres for å få støtte. Støtten som gis er heller ikke en tilstrekkelig økonomisk basis for mange med en gründerambisjon.
Et eksempel på en mulig løsning er en vridning av offentlig finansiell støtte for vekstselskaper; fra stipendordninger til investeringer fra sterkt risikoavlastede kvalifiserte investorer. Dette gjøres for å bedre de finansielle forholdene for de beste ambisiøse vekstselskapene. Ordningen kan begrenses til selskaper i de aller tidligste fasene ved at inntil to år gamle oppstartsselskaper som blir investert i vil motta et offentlig stipend lik 100 % av investert beløp, eksempelvis mellom et intervall fra 0,7 til 1,5 millioner kroner. Dette skal gjøre at investorene får en avlastning av den høye risikoen de tar i en slik fase, og at selskapet får en god kapitalbase å jobbe med.
For at dette skal fungere trengs en bedre organisering av forretningsenglene enn det som er i deg. Regjeringens forslag om at Innovasjon Norge skal organisere nettverk av forretningsengler er derfor godt, og bør utføres basert på læring av hva som har fungert når tilsvarende har vært gjort i andre land. Vi trenger ikke se lenger enn til vår nærmeste nabo, Sverige der SVCA har vært involvert med dette.
En uformell spørreundersøkelse på InnoDesign sin gruppe på LinkedIn gir politikerne det største ansvaret for å bedre innovasjonsevnen i Norge. Jeg håper debatten som følger regjeringens forslag kan gjøre at politikerne tar et seriøst ansvar for å skape rammer som gjør at flere ambisiøse vekstselskaper lykkes med sine visjoner.
Legg igjen en kommentarOppdaterte nyheter om entreprenørskap, innovasjon og design på InnoDesign.no
4. april 2012
Norges ledende kanal for nyheter som dreier seg om entreprenørskap, innovasjon og design, vokser raskt. Nyhetsbrevet deres har nå 16.000 lesere som interesserer seg for disse feltene. Til tross for dette er det mange som fortsatt ikke følger med. Benytt påsken til å melde deg på nyhetsbrevet som gjør at du holder deg mer oppdatert innen ditt interessefelt.
InnoDesign har akkurat opprettet en gruppe for de med interesse innen entreprenørskap, innovasjon og design på LinkedIN. Norske selskaper og gründere har stort forbedringspotensial innen innovasjon, design og entreprenørskap. Dette er det utallig statistikk som viser. Denne gruppen er til for å dele erfaringer og diskutere disse. I tillegg vil vi invitere ledende politikere til å følge debattene slik at de får innsyn i felt som de kan gjøre noe med.
Har du interesse for innovasjon, design eller oppstart av virksomhet – i bred forstand, så er dette den riktige gruppen å bli medlem i.
Søk etter InnoDesign på LinkedIN og bli medlem i dag!
4 kommentarerForretningsplan er fortsatt viktig for startups i 2012
16. mars 2012
Et spørsmål som mange stiller seg er hvorfor det er så mange ambisiøse oppstartsselskaper som feiler. For det er en veldig stor andel. Erik Ries står bak LEAN Startup som er blitt en slags bevegelse innen entreprenørskapsverdenen. Han mener det ironisk nok er fokus på forretningsplan, strategi og markedsundersøkelser som er bakgrunnen for at mange oppstartsselskaper feiler. Personlig mener jeg man ikke skal følge hans tankesett slavisk selv om jeg er positiv til mye av det han står for. Forretningsplanen vil være sentralt for oppstartsselskaper også fremover, men det er viktig å være klar over hva som er verdidrivende i prosessen med oppstart, og tilpasse aktivitetene til dette. Etter hvert vil nok forretningsplanen kunne justeres til å inneholde flere av de parametere og metoder som LEAN Startup introduserer.
Les mer om viktige momenter ved forretningsplanen her.
Karl-Christian Agerup sitt gode innlegg om entreprenørskap på NHD sin innpillskonferanse
9. mars 2012
Karl-Christian Agerup hadde et flott og personlig innlegg på NHD sin innspillskonferanse om gründernes behov, virkemiddelapparatet i Norge og hva som må gjøres for å øke entreprenørskap i Norge. De som interesserer seg for entreprenørskap burde lese hele dette innlegget på Karl-Christian Agerup sin blogg (link nederst). Agerup er administrerende direktør i Forskningsparken, tidligere partner i Northzone og en suksessfull gründer av Hugin.
Under har jeg gjengitt avslutningen og oppsummeringen av innlegget.
Til slutt – jeg hører til de som tror at det aller viktigste for entreprenørskap er at vi har kultur for det. At det akseptert å starte for deg selv, at det er lov å feile og at vi som samfunn må verdsette de som har styrken til å satse på egen virksomhet. Samtidig er det viktig å ha med seg den risikoen det enkelte individet tar når han eller hun starter på bar bakke.
Virkemiddelapparatet hjelper ikke i seg selv denne personen til lykkes med sitt foretagende. Det er konkrete bidrag som øker hans eller hennes sannsynlighet for å lykkes. De to altoverskyggende viktigste faktorer for entreprenøren er:
- mennesker
- kapital
Mennesker bidrar med kompetanse, erfaring, hjelp, støtte, oppmuntring, kreativitet, lojalitet og mye annet. For entreprenøren kan dette mennesket være en medgründer, ansatt, styremedlem, investor, nabo, kunde, familie osv. Felles for dem er at de beste ressursene er NÆR gründeren og jobber tett med dem fra dag til dag.
Kapital er det det er. Penger til å komme i gang, til å utvikle, til å kjøpe råd, til å ansette, osv. Uten egen kapital, andres kapital eller opptjent kapital vil enhver gründeride dø.
Kan vi organisere virkemiddelapparat slik at en større del av ressursene faktisk adresserer disse to faktorene? Det mener jeg er det store temaet som denne stortingsmeldingen bør adressere hvis man virkelig ønsker mer entreprenørskap.
Hvordan får vi mer av den kapitalen som flyter i virkemiddelapparatet ned til der det virker direkte: På mennesker og støtteapparat rundt entreprenøren og på kapital til å få han i gang og forbi de verste humpene i veien.
Jeg tror veien som sagt å gå for dette er forenkling og frigjøring av ressurser, ny og større landsdekkende stipendordning og konkrete tiltak for å øke egenkapital tilgangen til selskaper i tidligfase.
Les hele innlegget på Karl-Chrisian Agerup sin egen blogg.
Har du innspill på dette? Kom gjerne med en kommentar.
Legg igjen en kommentar7 nordiske oppstartsselskaper det er anbefalt å følge med på
3. mars 2012
Under er 7 utvalgte oppstartsselskaper fra Norden som det er anbefalt å følge med på i tiden som kommer.
Det er mye som skjer rundt betalingstjenester i disse dager, og to av selskapene på listen holder på innen dette feltet.
Soundcloud er allikevel det selskapet som antakelig vil være ansett som ”hottest” i feltet.
- Soundcloud (Sweden/Germany)
- iZettle (Sweden)
- Elliptic Labaratories (Norway)
- Datamarket (Iceland)
- OrigoID (Norway)
- CF Engine (Norway)
- ForgeRock (Norway)
Har du andre selskaper som burde vært på listen? Skriv gjerne en kommentar under!
8 kommentarerNYTT INKUBATORINITIATIV – Hub Bergen med ny hub under etablering i Oslo
25. januar 2012
Tidligere denne måneden ble det skrevet om tre friske initiativ knyttet til oppstart av inkubatorer i Oslo. I Bergen ble det nylig lansert et inkubatortilbud som virker til å fungere godt. Hub Bergen åpnet høsten 2011 på Bryggen i Bergen sentrum. De karakteriserer seg selv som en kombinasjon av et innovasjonslaboratorium, en forretningsinkubator, et atelier, en lounge, et kontorhotell og en arrangementsarena.
Silje Grastveit, en av initiativtakerne til Hub Bergen, forteller at den neste Hub i Norge er under etablering i Oslo. Det betyr at det for øyeblikket er minst fire nye inkubatorinitiativ i Oslo. Flere av dem er i samtaler om samarbeid.
Hub Bergen tilbyr ulike modeller for medlemskap – fra timeleie i åpent kontorfellesskap til avskjermede områder for medlemmer med langtidsleie. Medlemmene bestemmer selv hvor og hvordan de ønsker å arbeide og kan skalere modellen opp og ned fra måned til måned. Inkubatoren er et inspirerende gründerhus for mennesker med ambisjoner – et sted der medlemmene kan arbeide, møte likesinnede, eksperimentere, lære og bygge nettverk. Modellen virker svært lik den som er presentert fra initiativtakerne til Gründernes Hus og SHIFT i Oslo.
Hub Bergen inngår i et større nettverk av steder basert på samme idé, kalt “The Hub”. Grastveit forteller at “The Hub” er et av verdens største nettverk for gründere som arbeider med realisering av nye, mer bærekraftige løsninger for mennesker og miljø. Dette skaper unike muligheter for raskere nettverksbygging og markedsintroduksjon for Hub`ens medlemmer sier hun.
12 kommentarerNyheter om oppstart i Oslo – meld deg på nyhetsbrevet Oslo StartupDigest
24. januar 2012
Nylig startet Oslo StartupDigest å gi ut ukentlige nyhetsbrev med en oversikt over relevante aktiviteter for de som har interesse for oppstart i Oslo. NextDigest Inc. står bak tjenesten som leverer nyhetsbrev om oppstartsaktiviteter i ulike byer rundt om i verden. I Oslo er det Frode Jensen som er ansvarlig for nyhetsbrevet. Frode Jensen kjenner vi også som organisator i StartupWeekend.
Meld deg på nyhetsbrevet her: http://startupdigest.com/
2 kommentarerNytt tilbud til selskaper med vekstambisjoner knyttet til Tyskland
9. januar 2012
Per Bjorstad skal introdusere Gateway to Germany på et informasjonsmøte i Norsk-Tysk handelskammer 16. februar kl. 15:00-17:30. “Gateway to Germany” skal representere et nyskapende og ambisiøst tilbud til gründere, oppstartsselskaper og vekstbedrifter som har tanker om aktiviteter knyttet til Tyskland.
Gateway to Germany skal gi et helhetlig og operasjonelt program for å støtte norske vekstbedrifter med internasjonale vekstambisjoner inn på det tyske markedet ved å tilby tilpasset kompetanse, ressurser og nettverk.
Gateway to Germany er spesielt rettet mot Startups, tidligfase bedrifter og andre SMB’er med internasjonale vekstambisjoner.
Gateway to Germany har fokus på at deltakerne skal nå sine individuelle operasjonelle mål.
Se invitasjonen for informasjon og påmelding til informasjonsmøtet.
8 kommentarer2012 bringer nye inkubatorer til Oslo sine gründere og oppstartsselskaper
6. januar 2012
Det kommende halvåret ser ut til å gi et stort løft i tilbudet av inkubatorer for gründere i Oslo. Tre konkrete tilbud etableres. Det er litt ulik fremtoning, men alle virker til å basere seg på en inkubasjonstanke. Tilbudene skiller seg fra det som har vært tidligere ved å ta opp læring og inspirasjon fra andre land og konsepter, derunder spesielt de nye inkubatorselskapene som har stor fokus på rask utvikling og gjennomstrømning. Ett av tilbudene har søknadsfrist 8. januar 2012.
Gründernes hus
Odd Moe har tatt initiativ til Gründernes Hus like bak slottsparken i Oslo. Det skal bli et medlemsbasert opplegg med fokus på kontorlokaler og samlokasjon med andre gründere. Moe ønsker også at Gründernes Hus skal være “ambassade” for bedrifter i hele Norge som skal til hovedstaden for å selge. Det er planlagt følgende innhold:
Kjeller: “Cantina/Grotten” – Lukket gründerklubb og eget multimediastudio.
1. etg: Bibliotek, møtelokaler, stort ”co-workingspace”/”workcafe” og kontor til administrasjon.
2. etg: Store og noen litt mindre kontorer. Møterom og eget separat “VIP-styrerom”.
3. etg: Åpent landskap til akselerator/inkubator. Møterom.
4. etg: Studentloft med arbeidsplasser
Det er antatt at lansering vil holdes prio Q1 2012. Odd Moe kan nås på telefon 41479490 ved interesse.
Forskningsparken
Forskningsparken i Oslo vil lage et nytt inkubatortilbud som henter inspirasjon fra YCombinator.com og Hackfwd.com (som hadde en presentasjon i Oslo høsten 2011). De skal tilby (1) 10-20 selskaper per år et lavterskeltilbud (FP Start-up) uten krav til forretningsplan, tilgang til små mengder kapital og, (2) 4-8 selskaper tilbys en tradisjonell inkubatortjeneste mer lik den som er i dag hvor det er krav til forretningsplan og hvor man kan få noe mer oppfølging og kapital og (3) 2-4 selskaper tilbys såkornkapital gjennom Springfondet som delvis eies av Forskningsparken. FP Start-up og FP Inkubator vil tilby kontorplass i et kontorlandskap tilpasset oppstartsselskaper i et nyoppført bygg. Forskningsparken satser på mindre oppfølging av selskapene selv, men fasilitering av tilknytning til programmer og mentorer. De nye fasilitetene og nytt opplegg er antatt å bli lansert i mars 2012.
betaFACTORY
Brian Weisberg har tatt initiativ til inkubatoren betaFACTORY som har mål om å knytte til seg 50 selskaper over de kommende tre årene. Inkubatoren vil bli lokalisert i sentrum av Oslo. Konkret lokasjon er ikke offentlig enda. Denne inkubatoren tar også inspirasjon fra YCombinator, TechStars og andre intensive inkubatorer med sterk fokus på rask utvikling, salg og et tilbud om lav såkornsfinansiering. De har knyttet til seg ressurspersoner fra oppstartsmiljøet i Oslo som skal være med på å rådgi og løfte selskapene som blir tatt opp. Inneværende søknadsfrist er 8. januar 2012! Brian Weisberg kan nås på 93472374 ved interesse.
RSS-strøm