Forretningsplan er fortsatt viktig for startups i 2012
16. mars 2012
Et spørsmål som mange stiller seg er hvorfor det er så mange ambisiøse oppstartsselskaper som feiler. For det er en veldig stor andel. Erik Ries står bak LEAN Startup som er blitt en slags bevegelse innen entreprenørskapsverdenen. Han mener det ironisk nok er fokus på forretningsplan, strategi og markedsundersøkelser som er bakgrunnen for at mange oppstartsselskaper feiler. Personlig mener jeg man ikke skal følge hans tankesett slavisk selv om jeg er positiv til mye av det han står for. Forretningsplanen vil være sentralt for oppstartsselskaper også fremover, men det er viktig å være klar over hva som er verdidrivende i prosessen med oppstart, og tilpasse aktivitetene til dette. Etter hvert vil nok forretningsplanen kunne justeres til å inneholde flere av de parametere og metoder som LEAN Startup introduserer.
Les mer om viktige momenter ved forretningsplanen her.
Karl-Christian Agerup sitt gode innlegg om entreprenørskap på NHD sin innpillskonferanse
9. mars 2012
Karl-Christian Agerup hadde et flott og personlig innlegg på NHD sin innspillskonferanse om gründernes behov, virkemiddelapparatet i Norge og hva som må gjøres for å øke entreprenørskap i Norge. De som interesserer seg for entreprenørskap burde lese hele dette innlegget på Karl-Christian Agerup sin blogg (link nederst). Agerup er administrerende direktør i Forskningsparken, tidligere partner i Northzone og en suksessfull gründer av Hugin.
Under har jeg gjengitt avslutningen og oppsummeringen av innlegget.
Til slutt – jeg hører til de som tror at det aller viktigste for entreprenørskap er at vi har kultur for det. At det akseptert å starte for deg selv, at det er lov å feile og at vi som samfunn må verdsette de som har styrken til å satse på egen virksomhet. Samtidig er det viktig å ha med seg den risikoen det enkelte individet tar når han eller hun starter på bar bakke.
Virkemiddelapparatet hjelper ikke i seg selv denne personen til lykkes med sitt foretagende. Det er konkrete bidrag som øker hans eller hennes sannsynlighet for å lykkes. De to altoverskyggende viktigste faktorer for entreprenøren er:
- mennesker
- kapital
Mennesker bidrar med kompetanse, erfaring, hjelp, støtte, oppmuntring, kreativitet, lojalitet og mye annet. For entreprenøren kan dette mennesket være en medgründer, ansatt, styremedlem, investor, nabo, kunde, familie osv. Felles for dem er at de beste ressursene er NÆR gründeren og jobber tett med dem fra dag til dag.
Kapital er det det er. Penger til å komme i gang, til å utvikle, til å kjøpe råd, til å ansette, osv. Uten egen kapital, andres kapital eller opptjent kapital vil enhver gründeride dø.
Kan vi organisere virkemiddelapparat slik at en større del av ressursene faktisk adresserer disse to faktorene? Det mener jeg er det store temaet som denne stortingsmeldingen bør adressere hvis man virkelig ønsker mer entreprenørskap.
Hvordan får vi mer av den kapitalen som flyter i virkemiddelapparatet ned til der det virker direkte: På mennesker og støtteapparat rundt entreprenøren og på kapital til å få han i gang og forbi de verste humpene i veien.
Jeg tror veien som sagt å gå for dette er forenkling og frigjøring av ressurser, ny og større landsdekkende stipendordning og konkrete tiltak for å øke egenkapital tilgangen til selskaper i tidligfase.
Les hele innlegget på Karl-Chrisian Agerup sin egen blogg.
Har du innspill på dette? Kom gjerne med en kommentar.
Legg igjen en kommentarNyheter om oppstart i Oslo – meld deg på nyhetsbrevet Oslo StartupDigest
24. januar 2012
Nylig startet Oslo StartupDigest å gi ut ukentlige nyhetsbrev med en oversikt over relevante aktiviteter for de som har interesse for oppstart i Oslo. NextDigest Inc. står bak tjenesten som leverer nyhetsbrev om oppstartsaktiviteter i ulike byer rundt om i verden. I Oslo er det Frode Jensen som er ansvarlig for nyhetsbrevet. Frode Jensen kjenner vi også som organisator i StartupWeekend.
Meld deg på nyhetsbrevet her: http://startupdigest.com/
2 kommentarerNytt tilbud til selskaper med vekstambisjoner knyttet til Tyskland
9. januar 2012
Per Bjorstad skal introdusere Gateway to Germany på et informasjonsmøte i Norsk-Tysk handelskammer 16. februar kl. 15:00-17:30. “Gateway to Germany” skal representere et nyskapende og ambisiøst tilbud til gründere, oppstartsselskaper og vekstbedrifter som har tanker om aktiviteter knyttet til Tyskland.
Gateway to Germany skal gi et helhetlig og operasjonelt program for å støtte norske vekstbedrifter med internasjonale vekstambisjoner inn på det tyske markedet ved å tilby tilpasset kompetanse, ressurser og nettverk.
Gateway to Germany er spesielt rettet mot Startups, tidligfase bedrifter og andre SMB’er med internasjonale vekstambisjoner.
Gateway to Germany har fokus på at deltakerne skal nå sine individuelle operasjonelle mål.
Se invitasjonen for informasjon og påmelding til informasjonsmøtet.
8 kommentarer2012 bringer nye inkubatorer til Oslo sine gründere og oppstartsselskaper
6. januar 2012
Det kommende halvåret ser ut til å gi et stort løft i tilbudet av inkubatorer for gründere i Oslo. Tre konkrete tilbud etableres. Det er litt ulik fremtoning, men alle virker til å basere seg på en inkubasjonstanke. Tilbudene skiller seg fra det som har vært tidligere ved å ta opp læring og inspirasjon fra andre land og konsepter, derunder spesielt de nye inkubatorselskapene som har stor fokus på rask utvikling og gjennomstrømning. Ett av tilbudene har søknadsfrist 8. januar 2012.
Gründernes hus
Odd Moe har tatt initiativ til Gründernes Hus like bak slottsparken i Oslo. Det skal bli et medlemsbasert opplegg med fokus på kontorlokaler og samlokasjon med andre gründere. Moe ønsker også at Gründernes Hus skal være “ambassade” for bedrifter i hele Norge som skal til hovedstaden for å selge. Det er planlagt følgende innhold:
Kjeller: “Cantina/Grotten” – Lukket gründerklubb og eget multimediastudio.
1. etg: Bibliotek, møtelokaler, stort ”co-workingspace”/”workcafe” og kontor til administrasjon.
2. etg: Store og noen litt mindre kontorer. Møterom og eget separat “VIP-styrerom”.
3. etg: Åpent landskap til akselerator/inkubator. Møterom.
4. etg: Studentloft med arbeidsplasser
Det er antatt at lansering vil holdes prio Q1 2012. Odd Moe kan nås på telefon 41479490 ved interesse.
Forskningsparken
Forskningsparken i Oslo vil lage et nytt inkubatortilbud som henter inspirasjon fra YCombinator.com og Hackfwd.com (som hadde en presentasjon i Oslo høsten 2011). De skal tilby (1) 10-20 selskaper per år et lavterskeltilbud (FP Start-up) uten krav til forretningsplan, tilgang til små mengder kapital og, (2) 4-8 selskaper tilbys en tradisjonell inkubatortjeneste mer lik den som er i dag hvor det er krav til forretningsplan og hvor man kan få noe mer oppfølging og kapital og (3) 2-4 selskaper tilbys såkornkapital gjennom Springfondet som delvis eies av Forskningsparken. FP Start-up og FP Inkubator vil tilby kontorplass i et kontorlandskap tilpasset oppstartsselskaper i et nyoppført bygg. Forskningsparken satser på mindre oppfølging av selskapene selv, men fasilitering av tilknytning til programmer og mentorer. De nye fasilitetene og nytt opplegg er antatt å bli lansert i mars 2012.
betaFACTORY
Brian Weisberg har tatt initiativ til inkubatoren betaFACTORY som har mål om å knytte til seg 50 selskaper over de kommende tre årene. Inkubatoren vil bli lokalisert i sentrum av Oslo. Konkret lokasjon er ikke offentlig enda. Denne inkubatoren tar også inspirasjon fra YCombinator, TechStars og andre intensive inkubatorer med sterk fokus på rask utvikling, salg og et tilbud om lav såkornsfinansiering. De har knyttet til seg ressurspersoner fra oppstartsmiljøet i Oslo som skal være med på å rådgi og løfte selskapene som blir tatt opp. Inneværende søknadsfrist er 8. januar 2012! Brian Weisberg kan nås på 93472374 ved interesse.
En fin og ærlig historie om en gründer sin reise
21. desember 2011
Sugru er en fantastisk historie om en gründer sin lange og krevende reise mot suksess. Det hele startet for nesten ni år siden. De hadde en spennende, men lang og tung vei for å skape resultater. Senest for to år siden var de på nippet til å gi opp. Plutselig snudde lykken, tilbakemeldingene på produktet var fantastiske og de greide ikke å holde tritt med interessen. TIME Magazine kåret dem til en av de 50 beste oppfinnelsene i 2010. Det er bare starten…
Les hele historien ved å klikke her, eller på bildet under. Nederst er det lagt til en video om Sugru-produktet.
Om Surgu:
Gründer og finansiering – fin forklarende animasjon
6. desember 2011
Jeg fikk et godt tips fra Audun Ueland om en animasjon fra Kauffman Foundation som forklarer alternative finansieringskilder for en gründer. Den er enkel, viser de sentrale kildene for finansiering og at ikke alle trenger å søke venturekapital.
Finansiering – bootstrapping
28. november 2011
Et kritisk område for oppstartsselskaper og deres grundere er finansiering.Det finnes mange finansieringstilbud i markedet, men de fleste er tilpasset og opprettet for etablerte selskaper med en lavere risikoprofil enn hva et ambisiøst oppstartsselskap kan vise til. Allikevel finnes det gode muligheter til å finansiere tidligfaseselskaper og tidligfaseprosjekter. Jeg kommer de kommende ukene til å legge ut innlegg om ulike måter å kunne finansiere oppstartsselskaper. I dag introduserer jeg “Bootstrapping”.
Bootstrapping går ut på å bruke de ressurser en har tilgjengelig til å bringe selskapet til neste nivå (Tom Ehrenfeld, 2002). Eksempler på mulige måter å finansiere et prosjekt med denne metoden er med oppsparte midler, refinansiering av bolig, pantelån og kredittkort. I USA viser undersøkelser at halvparten av alle oppstartsselskaper blir finansiert med kredittkort. Googles gründere, Larry Page og Sergey Brin, finansierte de to første årene av Google-oppstarten med kredittkort. Ved bruk av kredittkort må man være forsiktig og ha forståelse og kontroll over bruken i forhold til egen betjeningsevne. Greier man ikke å betale ned etter å ha pådratt seg stor gjeld, så vil man kunne komme i finansielle problemer som vil kunne føre til at det blir vanskelig å skaffe seg lån og økonomisk frihet senere i livet.
Å bruke bootstrapping smart handler om å benytte mangel på ressurser som et konkurransefortrinn. Mangel på utstyr, penger og ansatte, og selv mangel på produkt, kan sees på som en fordel fordi det fordrer at salg, samt at det å skaffe innbetalinger til selskapet, står i fokus.
Studenter har ofte anledning til å foreta bootstrapping over lengre tid. De sitter ofte ikke med store månedlige gjeldsforpliktelser, og har generelt lave utgifter. På grunn av dette ser man mange i en studenttilværelse, eller med en nylig avsluttet studenttilværelse, som søker lykken med et oppstartsprosjekt.
Bootstrapping innebærer ofte at man forsøker å finne alternative måter å skaffe nødvendig utstyr på, istedenfor å betale markedspris. Kontorplass blir forsøkt forhandlet med selskaper som kan ha interesse av selskapets tilstedeværelse, eller det blir benyttet rimelige alternativer som studiesteder, bibliotek og arbeid fra hjemmekontor. Lønn blir ikke betalt ut, men eierandeler i selskapet blir gitt i stedet.
Ønsker du ikke å bootstrappe, og søker kontakt med potensielle investorer i Norden så kan det være aktuelt å ta en titt på linkene nederst på siden http://bjor.org/ressurser
Legg igjen en kommentar3Dprinter : ”Arne, print ut prototypen som Per tegnet i går kveld, så får vi brukerfeedback på messen i ettermiddag…”
20. mai 2011
3D-printing virker til å kunne bli en revolusjon som vil endre mange forhold for oppstartsselskaper som jobber med utvikling av produkter. Istedenfor å finansiere opp en fabrikk, eller be en masseprodusent om å lage et produkt for deg, så vil en 3D-printer gi deg en rimeligere, raskere og mindre risikofylt vei til markedet.
Innen kort tid kan utviklingen og kommersialiseringen for en gründer gjennomføres langt mer effektivt enn i dag. Prosessen fra idé til fullskala produksjon kan gå raskt ved at gründeren designer og printer ut ett eller to eksemplarer for å se om produktet virker tilfredsstillende. Deretter kan han lage en prøveserie som legges ut for salg for å se om produktet selger. Gjennom dette vil han også få tilbakemeldinger fra kundene som kan skape grunnlaget for designendringer. Om etterspørselen virker god kan produksjonen skaleres opp med tradisjonell masseproduksjon eller videre produksjon gjennom 3D-printeren.
3D-printing vil gjøre at gode ideer lettere blir kopiert enn tidligere, og intensiteten i kampen over intellektuelle rettigheter vil tilspisse seg. Både imitatorer og nyskapende personer vil ha lettere for å få varer raskt til markedet. I en slik ny virkelighet vil konkurransefordelene mest sannsynlig få en kortere varighet, og det skapes nye former for samarbeid. Vi ser allerede at det har oppstått nye former for samarbeid rundt produkter i 3D-print miljøet. Akkurat som programmerere som jobber med åpen kildekode samarbeider ved å dele sin kode, så starter ingeniører å samarbeide rundt åpen kildedesign for produkter og objekter.
Denne utviklingen er ikke kun for prototyper. 20% av produktene som blir printet i 3D-printere er i dag ferdigprodukter, og ikke prototyper slik det var når 3D-printerne ble introdusert noen år tilbake. Dette tallet er antatt å stige til 50% i 2020. Nøyaktigheten på dagens printere er på en tidels millimeter, og materialene som kan printes inkluderer stoff, plastikk og metall. Det jobbes med introduksjon av en rekke nye materialer fortløpende.
Det vil komme nye former for forretningsmodeller basert på 3D-printing. Det spås at konsumenter vil kunne laste ned produkter akkurat som de gjør med musikk i dag, og printe ut disse hjemme eller på en lokal printstasjon. I tillegg vil konsumentene kunne vente en langt bredere variasjon i tilbudet enn i dag, og spesialtilpasninger av hvert enkelt produkt vil kunne bli vanlig.
Eksempler på produsenter av 3D-printere i dag er Objet, EOS og Stratasys. I dag ligger prisen på de rimeligste 3Dprinterne på i underkant av kr. 120.000,-. Bruken av 3Dprinter sprer raskt om seg og prisen er ventet å synke drastisk. Noen spår priser ned i kr. 25.000 i løpet av 2011.
Kom gjerne med kommentarer under på om dette er noe som vil ha vesentlig betydning for gründere, konkurranseforhold og intellektuelle forhold. Det er også spennende å høre om noen har tanker om dette skaper nye markeder og forretningsmuligheter.
5 kommentarerVridning av hjelpemidler for oppstartsselskaper
2. februar 2011
Endelig er representantforslaget om vridning av offentlige hjelpemidler for ambisiøse vekstselskaper til behandling i Stortingets næringskomite.
Bakgrunnsdokumentet kan sees her: http://www.stortinget.no/no/Saker-og-publikasjoner/Publikasjoner/Representantforslag/2010-2011/dok8-201011-047/
Jeg ber organisasjoner, institusjoner, investorer og oppstartsselskaper om å sende innspill til komiteen i denne saken . Det vil ha stor betydning for saken at det vises støtte.
Innspill kan være en enkel støtte i saken, eller det kan utformes konstruktive innspill.
Fremdriftplan for saken er som følger:
08. februar – første utkast fra saksordfører
16. februar – tilsvar fra de enkelte fraksjonene
22. februar – siste frist for politisk innspill
24. februar – avgivelse i komiteen
10. mars – debatt i Stortingssalen
Her finner du link til sakssiden på Stortinget sin webside:
http://www.stortinget.no/no/Saker-og-publikasjoner/Saker/Sak/?p=48561
Innspill kan sendes som felles email til saksordfører og stortingsrepresentant Elisabeth Røbekk Nørve på eln@stortinget.no og Anita Sundal Skjøstad (politisk rådgiver) på asu@stortinget.no. Sett gjerne ”Innspill til sak Dokument 8:47 S (2010-2011)” i emnefeltet.
Jeg ber om at et eventuelt forslag også sendes som kopi til meg per email på bjor@bjor.org.
Det er fint om forslaget kan sendes innen en uke (8. februar). Dersom dette ikke kan møtes er innspill også velkomne helt frem til 22. februar.
Legg igjen en kommentar Neste side »
RSS-strøm